应用领域

OKR——灵活的管理,促进员工积极性

OKR

优势一览

员工管理

清晰的目标,让员工更加专注、充满活力

受现代化通讯工具等影响,无论是工人,还是 IT 部门负责人,大多数员工都面临着不断涌来的工作任务。

毕竟,如果员工知道当前任务所追求的目标,当前进展,他们就会更专注、更积极。有道理,对吧?

您可以在Peakboard Designer 中创建专门看板,轻松可视化重要数据,而不受数据源和数据系统的限制。

从设想,到实施

战略方案转化为行动目标。

OKR 法以公司远景为出发点,而公司愿景通常由管理层决定。

每位员工认真思考,怎样才能为公司的成功和愿景的实现做出最大贡献。员工所制定的目标将被写入目标协议中,并在反馈会议上定期展示和分析结果。这样一来,员工真正参与到战略任务中,这也体现了公司对员工的赞赏和信任。是不是很激励人心?

这种方法的关键在于,要明确制定目标,公开跟进全体员工的工作情况,并直接展示在仓库或生产车间的看板上。将所有反映进度的数据源实时接入相应的看板。

 

管理方法

OKR 法——现代化的员工管理方法

“目标与关键结果”(Objectives and Key Results,简称 OKR)是一种敏捷的管理方法,多年来一直得到美国各大企业的提倡和推广,而且在德国也变得越来越流行。

所谓目标,就是整个企业、部门或团队为自己定义的一个定性目标。比如提高特定业务领域的绩效。其中的关键在于,所有相关人员都必须能够了解这一目标的意义,但目标本身不应该是可以直接衡量的。

关键结果才是具体且可衡量的,每个目标都对应有三个结果。这些结果明确规定了实现既定目标的标准。它们基于一切可以衡量的因素,如增长、销售额、参与度或业绩。

如果员工不仅了解当前的目标,而且知道通往成功的途径,他们便能理解每一项工作任务所隐藏的大格局。此外,通过共同制定目标,他们会更容易专注于真正重要和紧迫的事情。

Peakboard 公开展示 OKR 团队目标

OKR 看板

您可以在此直接下载模板,并根据需要调整为自己的个性化看板。

听起来很有趣?
在此了解更多应用场景。